Etablir le programme de fabrication 

•  Prendre en compte le plan directeur de production défini par la direction et les commandes journalières  
•  Etablir le programme de fabrication et planifier le travail de chaque atelier (plan de charge)  
•  Vérifier la faisabilité du programme de fabrication en équilibrant les charges, les capacités atelier et les approvisionnements, dans le cadre du budget de l'unité 
•  Maîtriser le niveau des stocks 

Organiser la fabrication et l’améliorer 

•  Lancer les séries en précisant les quantités avec le service commercial 
•  Editer les bons de travaux pour chaque pièce  
•  Transmettre les informations nécessaires pour les approvisionnements en tenant compte des délais différents selon les matières ou la quincaillerie 
•  Actualiser les données du fichier lancement : marge de surlancement, besoins du service après-vente, etc.  
•  Coordonner les actions sur le terrain, résoudre les éventuels problèmes : perturbation de charge ou d'approvisionnement, absentéisme, etc. 
•  Calculer et analyser les écarts de planification, recommander des actions correctrices (polyvalence ,maintenance...) 
•  Remonter les informations et les propositions d'amélioration 
•  Analyser le programme de fabrication pour limiter les incertitudes 
•  Améliorer les flux d'informations pour gagner en temps et réactivité 

 Résultats attendus

•  Lancement de séries correspondant aux besoins 
•  Commandes livrées dans les délais 
•  Pas de sur-stock 
•  Respect du budget